走进全国首个灯塔工厂-海尔中央空调互联工厂

多年来，聚焦实业、坚持自主创新、依托科技驱动发展的海尔，在全球科技创新空前密集活跃的时代背景下，不断探索产业高质量发展的最优解。只有亲眼看到将智能制造与科技创新这两座“岛屿”紧密相连的宏伟桥梁，才有可能领悟到中国顶级智能制造模式的真实模样。10月20日，我司市场负责人沈伟随黄鹤之星“星起航”再次走进海尔集团，带领55名学员亲身感受科技赋能、创新驱动下的海尔如何攻克生态品牌战略下的产业“新高地”。

本次活动有来自黄鹤之星优秀毕业学员代表，金拓维董事长刘诗雄、森源蓝天总经理何顺永、长进光子副总经理王一礴，源启科技副总经理纪政君、博锐特机电总经理谢少庆、谱度众合总经理陈希、迪赛威总经理黄袭丰、聚合光子总经理费芳，中科创新总经理林光辉、华信数据总经理胡卫军、艾米森副总经理董兰兰以及以希望组董事长汪德鹏、智行国际董事长赵璐、泰沃滋总经理韩金波、力拓桥副总经理宋红硕、鸿宸信科技副总经理兼合伙人沈伟为代表的20余位武汉优秀高新技术企业家特约嘉宾参与本次“星起航”学习之旅。

在企业文化走廊上，一幅幅照片印证了海尔成长的轨迹；一串串数字记录了海尔取得的成就。海尔工作人员介绍到，海尔经历了六个发展战略阶段，名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略、从 2019 年开始，海尔进入生态品牌战略阶段。创业39年来，海尔致力于成为“时代的企业”，每个阶段的战略主题都是随着时代变化而不断变化的，但贯穿海尔发展历程的，都离不开管理创新，重点关注的就是“人”的价值实现，使员工在为用户创造价值的同时实现自身的价值。

海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏认为“没有成功的企业，只有时代的企业”。张瑞敏提出的其在管理方面的意见：企业即人，管理属于借力行为。人包括员工、用户，借力便可理解为机制要求。由于对人具有一定的尊重价值，方可建立海尔的“人单合一”模式。“人单合一”是海尔进行变革化管理的航标。海尔集团认为在互联网发展过程中，企业的生存和发展状况并非由企业自身决定，而需考虑用户状况。企业在从制造业向服务业转型的过程中，员工要做出相应的改变，从传统“听命于上级”转化为“听命于客户”。因此，为了达到上述要求，必须考虑经营模式的转变，建立一个新型管理体系，即融合用户需求、员工机制、企业发展的新型管理体系，也可将其称之为“人单合一”双赢管理。

“海尔集团拥有七大全球化高端品牌和全球首个智慧家庭场景品牌三翼鸟，构建了全球引领的工业互联网平台‘卡奥斯’。”随着工作人员的讲解，黄鹤之星“星起航”学员们来到了海尔集团打造的工业互联网平台“卡奥斯”。在这里学员们亲身体验了数字化智能家电，感受到现代化高科技的魅力。COSMOPlat以用户为中心进行柔性化、数字化、智能化整体布局的大规模定制模式，为不同领域和规模的企业提供了基于场景生态的数字化转型解决方案，构建起“大企业共建、小企业共享”的产业新生态，最终实现了让“数据孤岛”焕新活力，让“生命呵护”更有温度，让“数字大脑”加速城市发展。作为工业和信息化部“工业互联网平台+园区”试点项目，中德生态园区内海尔滚筒洗衣机、澳柯玛智慧冷链智能化制造、海尔特大冰箱、海尔中央空调等四座互联工厂，都在卡奥斯COSMOPlat的赋能下跃升“灯塔工厂”。放眼全国，卡奥斯COSMOPlat以一份《工业互联网示范园区建设指南》助力“工赋强国”模式在多地成功复制，以工业互联网作为城市数字经济转型的“新引擎”，打造城市高质量发展的“加速器”。

在中央空调工厂灯塔工厂，学员们看到忙碌的生产线轰隆作响，整个厂区却见不到几个工人。作为中国第一座灯塔工厂，海尔集团第八个智能互联工厂－中央空调互联工厂拥有8条智能化柔性总装线，具备10+类中央空调产品的生产能力，年产能30+万台，单位面积产出是行业的2倍。并且实现了产品100%不入库。

武汉市高新技术产业协会执行会长吴剑文表示，不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。此次游学，也如同一把钥匙，为每一位学员打开了一个全新的大门，每一个企业都有其独特的行业特性与历史背景，所形成的企业文化也各不相同，企业文化不能照搬，但海尔企业文化的建设经验是值得学习的，希望学员们能够积极借鉴海尔的先进经验和做法，造就一支志同道合的员工团队，提高团队凝聚力和企业竞争力。